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而對於聯想的核心問題是：聯想為什麼要收購IBM的個人電腦業務？當時聯想的機會在哪里？這個收購案原本是合情理的，但今天看來，毫無意義。
像宏碁等亞洲品牌一樣，聯想被市場定位在了全球低端市場，在中端市場上有領先品牌惠普和第二大的品牌戴爾，而機會在於：高端市場上存在明顯空缺。如果聯想要建立一個全球的高端PC品牌，這一電腦業務行動的意義無疑增加了很多。在完成對IBM個人電腦業務的收購之後，ThinkPad自然成為高端個人電腦的品牌。當然，ThinkPad是一個筆記本電腦品牌，而非臺式機品牌。但是我認為這無關緊要，因為市場主流正從臺式機向筆記本電腦轉變。
ThinkPad本可以成為聯想全球運作的新公司名，而且專注于高端市場，同時把“聯想”作為留在中國市場的品牌名。一個高端的品牌名和一個高效低成本的中國製造產品，本可以成為一個有力的組合。但是聯想並沒有在意，他們把Pad降級為系列產品的名稱，並將之附屬於聯想的品牌名之下。如果這就是當初聯想電腦業務的構想，那麼就相當於白白浪費了17.5億美元，因為將兩個品牌加在一起是沒有意義的，收購中的經典錯誤 。
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